2020年我国500万跨国民营企业遭遇家.业发扬，他们难以套用韩国的次子马氏制、瑞典的家族民营企业监督制、英国的业余艾根柏制，他们须要适宜我省前述情形的祖业发扬方式论和方式，他们亟需他们的跨国联席。

一、跨国联席的此基础重新认识

1、跨国民营企业并非管理模式滞后的同义词，而要当今世界经济的终极目标

英国跨国民营企业数目占90%以内，年产值占英国公民GDP的50%以内；比利时500强民营企业中，58.6%的民营企业是跨国民营企业；瑞典跨国民营企业缔造的年产值占瑞典公民GDP的53%。

我省跨国民营企业占民企达85.4%。截止2017年4月，总计有1112家跨国民营企业在A股消费市场挂牌上市；跨国民营企业占A股挂牌上市民企的比率由2016年的48.9%下降到55.7%。

你所熟识的本田、雷诺、家居、宝马、德国大众等都是跨国民营企业或曾是跨国民营企业。

2、跨国联席不等同于联席

跨国联席更为重要要考量民营企业环境治理、发展发展战略、发展战略继续执行等，更要考量家族民营企业发扬的须要----家族民营企业环境治理、家族民营企业人文、家族民营企业天然资源、家族民营企业核心成员亲密关系、家族民营企业核心成员高速成长总体规划之类。

3、家族民营企业发扬不但主要包括社会财富发扬

当下，一谈到跨国民营企业发扬，很多人就将其等同于社会财富的发扬。其实，跨国民营企业发扬更重的是所有权、控制权、经营权和家族民营企业人文的发扬。

二、跨国联席的价值观

跨国联席在与民营企业世家合作时拥有哪些价值观?

他/她应该重新认识到每一家族民营企业都拥有他们独特的价值体系，并重视这一体系。顾问应该努力去理解家族民营企业是以哪种方式取得成功的，什么对于家族民营企业核心成员而言比较重要，以及他们如何看待他们与民营企业的亲密关系。

三、跨国联席的系统思考潜能

跨国联席能否帮助家族民营企业解决一系列家族民营企业与民营企业问题?

他/她了解某个民营企业世家运营的大背景吗?大多数民营企业都旨在缔造社会财富。这一宗旨被当作了单一的业绩评估标准，而且非常符合民营企业的价值观和愿景。然而，在跨国民营企业内部，除了财务业绩之外还可能存在多种影响因素。任何跨国联席都必须重新认识到，在民营企业员工(属于家族民营企业核心成员)看来，家族民营企业亲密关系与动力，家族民营企业情结与情感，或跨国民营企业史与遗志很可能和社会财富缔造一样重要，甚至更重要。

四、跨国联席的变革管理潜能

我国跨国民营企业现在既遭遇发扬问题，同时又遭遇民营企业转型升级问题。

家族联席会采用哪种变革方式论模式来引导自身工作，与家族民营企业打交道呢?通常，治疗师会协同家族民营企业评估家族民营企业交往，为帮助家族民营企业实现新行为制定计划；培训师会着眼于危机事件，教授新知识；深谋远虑的民营企业咨询师则会对问题领域进行专业评估，并为采取行动提供具体建议；跨国联席既要对民营企业发展进行深度的理性分析，又要对家族民营企业系统亲密关系进行感性的感知和梳理。

五、跨国联席的信息收集潜能

跨国联席会如何收集资料呢?他/她会如何与家族民营企业分享这一信息?谁会知道这信息?顾问和家族民营企业会如何制定行为计划呢?

六、跨国联席的亲密关系处理潜能

跨国联席如何看待自已与家族民营企业之间的亲密关系呢?顾问能起到促进作用吗?顾问认为他们是流程顾问，帮助家族民营企业改善做事方式，还是把他们当作内容顾问，为家族民营企业提供专家意见?

七、跨国联席的社会人文洞察潜能

跨国联席理解人文和社会对民营企业世家造成的影响吗?

有些顾问在全球范内工作，因此对许多不同的民营企业人文都有所了解。其他顾问则专门从事某行业或消费市场。家族民营企业须要搞清楚顾问的人文与工作经历是否与自身相关经历相匹配，这点非常重要。

八、跨国联席的保密潜能

跨国联席如何理解保密性?

或许让人吃惊的是，顾问界许多人都缺乏专业的指导方针，不懂得确保保密性的道德准则。保密在跨国民营企业中尤为重要，尤其是在我省人文背景下。因此外部顾问必须明白保密对每一个家族民营企业而言意味着什么。一些家族民营企业拥有保密规定，既适用于家族民营企业内部，也适用于更为广阔的外部环境。在这些情形下，家族民营企业在与顾问之间建立保密亲密关系之前应该表达清楚自身期望，这一点非常关键。

*本文参阅了曼弗雷德、兰德尔等人的相关书籍和文章。